Лидер – это человек, который управляет коллективом и может замотивировать его на усердный труд. Данное качество применяется в разных сферах жизни, это может быть политика, бизнес или спорт. Человек в таком положении может по-разному влиять на коллектив:
- положительно – поддерживать высокую производительность труда, дисциплину;
- отрицательно – негативно влиять на подчиненных, затормаживая производственный процесс.
Хороший руководитель должен иметь дар убеждения, стремиться к успеху и брать на себя ответственность за результат, если он хочет добиться результатов.
Разница между управлением и лидерством
При управлении речь идет о формальных отношениях, которые контролируются правилами организациями и установленными порядками. Задания управленца люди выполняют только потому, что это предполагает иерархическая структура. Должность человека обеспечивает ему возможность устанавливать свои порядки.
Лидерство больше похоже на стихийный процесс, в котором люди вдохновляются своим руководителем. Он дарит им энтузиазм и активно трудится для достижения общей цели. Лидер действует исходя из своих эмоций и интуиции. Между ним и коллективом есть доверие, понимание, уважение. Ему не нужна формальная должность, чтобы выполнять функции руководителя, в этом его главное достоинство.
Классификация
Лидеры вынуждены постоянно анализировать ситуацию и быстро принимать решения, которые повлияют на дальнейшую судьбу коллектива. Таких управленцев классифицируют в зависимости от выполняемых ими функций:
- Организаторы. Они всегда составляют план и разрабатывают последовательность решений, перед тем как начать действовать. Быстро налаживают контакт с коллективом, отлично подходят для организации мероприятий. Оптимизм и вера в свою команду позволяет таким людям заполучить доверие.
- Утешители. Они дадут совет и поддержат в трудную минуту. Эти лидеры всегда следят за атмосферой в коллективе. Они готовы проявлять доброту, понимание и сопереживать своим подчиненным.
- Творцы. Наиболее рациональные люди. Они всегда энергичны и активны, знают свою цель и готовы преодолевать любые препятствия. Под их началом создаются сплоченные команды, поскольку творцы могут сформулировать проблему так, чтобы все захотели ее решить.
- Дипломаты. Имеют доверительные отношения со своими коллегами, всегда выбирают только мягкие способы воздействия. Часто манипулируют людьми. Борцы могут вести себя слишком импульсивно, что иногда приводит к негативным последствиям.
Становление лидера
Чтобы вести за собой людей, необходимо быть уверенным в каждом своем шаге. Руководитель, который хочет стать лидером, должен иметь у себя определенные качества.
Инициативность
Иногда для получения такого статуса достаточно первым заявить о праве на него. Вы можете сказать начальнику о своем желании руководить группой или вызваться добровольцем на выполнение сложной задачи. Лидерство подразумевает постоянную вовлеченность в жизнь коллектива и ответственность за результат.
Эмпатия
Поддержка, понимание и сопереживание необходимы людям с лидерскими качествами. Больше всего эмпатия необходима руководителям общественных организаций. При постоянной помощи другим людям создается позитивный имидж, который помогает быстро достигать поставленные задачи.
Уверенность
Коллектив очень вдохновляют оптимисты, которые уверены в себе и своих подчиненных. За робким и сомневающимся человеком никто не пойдет, помните об этом. Здоровый оптимизм часто становится секретом успеха. Когда руководитель видит в каждой проблеме дополнительную возможность, это мотивирует остальных трудиться над решением проблемы.
Ответственность
Помимо бонусов, которые дает лидерство, стоит напомнить и про обязательства. Руководитель отвечает за невыполнение плана на работе и другие проступки его подопечных. Такой человек должен не только преуспевать в своем деле, но и поддерживать новых сотрудников, отстаивать интересы других перед руководством.
Опытность
Профессионализм является еще одним качеством, которое должно отличать лидера от его подчиненных. В противном случае добиться доверия будет невозможно. Соответствующий опыт и профильные знания гораздо важнее диплома или других бумаг, подтверждающих квалификацию.
Стрессоустойчивость
Руководители вынуждены постоянно решать какие-то проблемы, к ним выдвигаются высокие требования, поэтому адаптивность является необходимым качеством.
Настойчивость
Она ценится только в том случае, когда человек поступает обдуманно. Лидер и руководитель очень отличаются в этом вопросе: первый преодолевает препятствия вместе с командой, а второй заставляет коллектив идти впереди, очищая путь.
Лидерство с ранних лет
Формировать необходимые качества можно уже с детства. К тому же именно в раннем возрасте становятся видны задатки лидера, которые родители могут направить в правильное русло. Психологи дают следующие рекомендации по этому поводу:
- Позвольте ребенку ошибаться. Только благодаря опыту человек сможет научиться принимать трудные решения и выходить из сложных ситуаций. Поэтому не стоит каждый раз предлагать ему готовые решения, лучше отойти в сторону, чтобы он сам додумался до этого.
- Развивайте критическое мышление. Необходимо привлекать ребенка для решения семейных проблем, учить его высказывать собственное мнение и задавать вопросы, если они появляются.
- Научите его проигрывать. Если после каждой неудачи ребенок закатывает истерику или прекращает заниматься такой деятельностью, то лидером он стать не сможет. Проигрыш – это возможность чему-то научиться или начать новый этап, родители должны объяснить это.
- Поддерживайте. Постоянная критика, сравнение с другими и отсутствие похвалы позволят ребенку стать лидером в коллективе. Только хорошая самооценка поможет ему сохранить уверенность в себе.
- Расскажите об ответственности. Даже в раннем возрасте малыш должен понимать, что его поступки и слова повлекут определенные последствия. Научить этому помогают регулярные обязанности по дому.
Искренность, реализм, мужество и эмпатия позволят человеку из руководителя дорасти до лидера. Постоянное самосовершенствование и развитие описанных навыков помогут стать тем, кто всегда добивается результатов вместе со своей командой.
